股份激励制度（2 / 2）

江逾白仿佛回到了小学时代。

眼下，江逾白一身西装革履，坐在高大宽敞的总裁办公室里，秘书还在一旁为他整理合同。

清澈的阳光穿透落地窗，洒在他的实木办公桌上，秘书双手递来一份文件：“江总，最新一版的江科软件的《内部股份激励计划书》，按您先前的批注改过……”

江科软件是一家面向全球客户的软件服务公司。

今年是2016年，而江科软件成立于2011年，短短五年之内，它扩展迅速，客户群体稳定，经营业绩节节攀升，成功突破了传统的软件销售模式，转型为成熟的软件服务供应商，被誉为“新一代互联网初创公司”的业内标杆。

五年前，江科软件公司发布了第一款产品——那是一套看似平平无奇的图像识别系统。因为缺乏运转资金，公司一度陷入困境。

创始人柴阳四处奔波，见过成百上千的投资人，最终，柴阳误打误撞认识了江逾白。江逾白认可他的商业模式，就做了他的天使投资人。

江逾白还借用了家族的关系网，把他们公司的业务推广到了泰国、印度、韩国和新加坡。再加上江逾白父亲原本就控股一家老牌互联网企业，江科软件就成了那家互联网企业的子公司。

江科软件整合项目，齐头并进，发展到了如日中天的地步。

江逾白的名下共有两家投资公司，他常年涉足于各行各业。江科软件算是他投资史上的一个里程碑。然而，就在昨天，这块里程碑出现了裂痕。

江逾白接到消息称，江科软件的初创团队打算辞职出走——他们还要对外发表一份公开声明。

声明的内容，暂时未知。

江逾白感到有些棘手。

多年来，江逾白一直在做幕后工作，很少主动暴『露』在公共视野中，小心驶得万年船，他总要考虑方方面面的影响。

而江科软件的问题比较特殊。

江科软件的初创团队的负责人名叫柴阳。

柴阳与江逾白交情不浅。

提出“辞职出走”计划的人，也是柴阳。

换句话说，柴阳创立了江科，又想离开江科。

离开之前，他还要搞个大动作。

想当年，如果江逾白没有投资，柴阳一定会放弃创业。

共患难容易，共富贵艰难，柴阳团队辞职事件的导火.索，正是那一份《内部股份激励计划书》。柴阳及其团队希望江逾白能够保证他们的内部股份、保证他们在公司的绝对话语权，他们绝对不能用一纸《内部股份激励计划书》照搬华为公司的经营模式。

此外，柴阳还通过新闻了解到，“量子科技实验室”是今年新成立的一家子公司，在总公司里，这家“量子科技实验室”与“江科软件公司”平起平坐，享受众多优待和特殊政策，甚至还挪用了江科软件的资源，这让柴阳的心里起了疙瘩。

江逾白亲自去大学签合同的那天，柴阳就给江逾白发了一条短信，讲清楚了自己的跳槽规划。

当天晚上，江逾白连晚饭都没吃，紧急召开了内部会议——柴阳却没有出席。