“客人爱买不买,完全是个收银员,给她讲过多少次了要主动出击热情招待使劲推销,但她都懒得动。”
“你现在给她开的工资是多少?”
“800。”
“没提成?”
“附近的店都是这规矩。”
“死工资是调动不了积极性的,我建议你改一改规矩吧。”
“怎么改?”
“给你两上建议:第一个是用上收银机。也就是所有的销售都用电脑记账,这样的话再聪明的小妹也吃不了差价。”
“想过这个问题,两千多块钱一台,有点贵。”
“要走向企业化必须走这一步,让财务透明和独立是管理的基础原则。”
“第二个建议呢?”
“正常情况下,你店里的日营业额是多少?”
“一千五六。”
“给小妹改工资计算办法,改为固定工资加提成。譬如固定工资1000元,要求完成月销售任务五万。如果完不成五万,差多少,扣差额的3%。超过五万无论超收多少都奖励超收部份的5%,上不封顶。”
“没理解到有什么好处。我为什么还要给她加工资?”
“表面是加工资,实际没有。现在的情况下,她每个月完成的销售任务就是四万五,按我说的计划办法她可以领工资850,跟现在没什么差别,但是你给了她奖励,如果完成六万,她就可以领1500,这个是相当吸引人的。”
“我还是不大懂。听这个意思,她如果完成七万,就可以领2000?那可是高工资了?”
“完成七万,你就比以前多了2万5的营业额,按30%的毛利,你就可以多赚近一万,你愿意选哪头?”
“这顿饭我请了。”
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