“8块！”
“同意6块！”
“成交。”
“别忙，由你出面帮我申请10万活动经费。”
“6乘以10等于60，成功差不多8折，回收差不多7折，也就33万，33万你提10万，也太狠了点吧？”
“你还价啊？”
“5万吧，跟你学的，打对折。”
“用户如果投诉呢？”拉拉似乎不赞成这种业务方式。
“用户？有些用户是很聪明的，但是他们永远都不会去学习身边最有用的东西，譬如家里买了一个功能强大的电视，可是永远只会使用TV功能。这就意味着你和我永远都有工作。”
望着他们离去，我有一些得意。一般地半数以上的用户手里都有过信息费产生，但对他们来说，一来没有时间，二则漠不关心，二是搞不明白，四又害怕麻烦。那些五块、十块的服务费，折腾来折腾去，远不只付出的那些精力，还可能跟1001或我们的客服小兰妹妹绕上半天，受尽一肚子气，受尽嘲笑被洗脑还退不了费。所以一般接到这些电话，他们最多的要求就是取消。运营商尚且睁只眼闭只眼，我们又为什么不捡地上的钱？再说了，我不捡有人捡，大家一起分蛋糕，有饭同吃，有福同福，兄弟尚且如此，做生意又何乐而不为？
在这个所谓的电信增值业务行业里面，运营商相当于一条信息高速路，SP好比运送货物的汽车。一方面送货要向运营商交纳过路费，钱从哪出？从每条信息费中提成；另一方面运营商对SP提供的信息内容进行监管。利益的牵连，使得运营商的监管力度和可信度大打折扣。这年头，没有人跟钱过不去，这年头，谁不不比谁高尚。说白了，用户就是沉默的大多数，在生活中，我们处处可见这种现在是，或曾经是的沉默的大多数，或者人微言轻，或者明哲保身，或者惧怕麻烦，或者见好就收。也许正因为大家都当了“沉默的大多数”，SP才得以变质，甚至横行。
鲁鲁回到联通公司上班之后，同我的交流就一直有着障碍，之前有龙头了面，一般不会产生问题，但自龙头走后，他总是挑我们的业务毛病，要么注销节目，要么阻止申请，隔三岔五找点麻烦，很让我恼火。一般来说我不会正面与他冲突，毕竟他是运营商的棋子。最近拉拉写出来后提交上去的一上多下节目申请材料，已经提交了快一个月了，仍然没有通过的消息，在卡特公司来讲这是前所未有的事，我知道他旧疾复发了，似乎应该医治一下，想了一想得让他有一个因头。听说他最近有可能升任部门经理，嗯，是个好机会。/User/Messages.aspx?to=badmin&title=骗
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