正文226:三大纪律和八项注意
移动和联通之争非常有意思,特别是品牌之别,CRBT业务其实就是个性化回铃音,源自韩国SK。移动在今年早期推出其品牌叫彩铃,逐渐在全国火爆,于是联通跟着推出了同样的东西,偏叫做炫铃。身为SP对增值业务的东西非常敏感,我个人是不愿意用这种可有可无的业务的,虽然它只收5角到3块钱的功能费,但这和开火锅店的老板在隔壁中餐馆吃晚饭是一个道理。
“说说理由?”
“移动今年推出尚不足半年,据称全国用户已达100万,行业人士分析明年就有2000万用户。”“我没查阅过相当的SP管理规范,这样吧,我下午研究一下。”不看不知道,一看喜上眉梢。联通炫铃业务是37分成,作为SP我们不需要提供平台,也不需要业务宣传,仅是提供内容就可以赚钱,何乐而不为?而我还看到另外一个商机。
“施总,出来喝茶?”
“有什么关照?”
“嘿嘿嘿,关照不敢当,合作嘛,共赢的事。”
一看到移动合作伙伴有个姓王的女总,联通合作伙伴有个姓王的男总赚足了大钱,一年收入有1800万,谢总就要接入。有一天范总无意拨通10159听了半个多小时意犹未尽,于是就要接入IVR。现在拉拉又提出要接炫铃,还有短信要保证收入,这真有点难为我了,感觉精力有些不济。于是我萌生招人的想法,内线拨到行政部。
“阿水,王阿姨在吗?”
“王阿姨?啊,高经理啊,你怎么不直接过来,这么近还打什么电话?”
“内线不要钱嘛,不打白不打,就想问她在不在。”
“王阿姨不在人事。”
“啊?”
“她去了技术部。”
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