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出院以后、在研究生的最后一年，她成为了父亲的乖乖女——并不是说她以前不乖巧，而是更加主动地出入于各种社交场合，同革新的元老打交道，积极地表现出想帮父亲分担辛苦的意图，借此机会大致摸清了革新高层管理人员行事风格。

以自己父亲为主的多数人属于典型的管理思维，最喜欢以扩张业务来提高业绩。相比之下，少数的更喜欢聚焦于品牌的营销思维，就没有更多施展拳脚的机会。

同时她看清了其中问题。

就像美国第一大家居装修连锁家得宝，在其管理派CEO罗伯特纳德力的带领的几年里，虽然单从账面数字看来，其销售额和利润都在增长。但是对比第二大家居连锁装修劳氏，家得宝从销售额为其2.4倍，下降为1.9倍；同一时期，家得宝股票下跌8%，而劳氏上涨188%。

其中问题就在于家得宝花费了60多亿美元收购了批发供应商，以借此进入材料市场。然而家得宝在家居装修市场的份额还不够多，因此核心业务之外的增长消耗了品牌的力量。

同样，在诺基亚和摩托罗拉还引领着手机市场的时候，从一个纸浆磨坊起家的诺基亚还运营着橡胶厂、电信公司、电脑厂、信息技术集团等公司；而靠生产汽车收音机起家的摩托罗拉，而后又进入传呼机、半导体、有线电视机顶盒、电脑、电信工具等行业。而后，在20世纪90年代，诺基亚停止了盲目扩张，卖掉其他产业并聚焦于手机市场。然而，摩托罗拉的多元化战略还在不断膨胀，此时，诺基亚已经成为全球第一的手机生产商。

但是既然希望扩大产业，那么就说一些他们喜欢听的话吧。

她作为晚辈向革新管理派元老请教时、和自己父亲交流时，无意地会提起“为什么不开拓高端市场”这样的问题，无知地分析着各项好处。身为国产医疗器械三巨头之一的宝木医疗已经打开了高端市场，革新的研发能力也不差，紧随其后分一杯羹也不是不可。

她提得极为隐晦，等出了国，靳联生才提出要开拓高端市场，一呼百应。

只是靳桑浯没有想到他会由CT机入手。

中国CT机的市场容量本来有限，目前每年大约2000台的新装机量，即使考虑到之后国家投入基层医疗的采购，市场容量也不过3000台，而且进口品牌至少占据市场一半的份额，由CT机入手未免太冒险了些。

但是考虑到CT机50万左右的成本，然而最低可以买到百万以