第22章 邻村模式(2 / 2)

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“对。”

史玉琴大拇指一竖:“牛。你知道你有多牛吗?”

“牛吗?我真不知道。”

“我把‘民工之家’作为一个案例,准备在课堂上详细解析一下,你来了正好,可以现身说法。”

“这也能成案例?跟人力资源有关系吗?”

“当然有关系,你听过就知道了。”

上课铃响了,冯志刚赶紧跑进教室,找个后面的位子坐下。史玉琴走上讲台,那种从容自信的气质,加上高挑丰满的身材、漂亮的大眼睛和瓜子脸,让冯志刚立刻产生了信赖和仰视的感觉。

“同学们,人力资源管理的定义讲义里有,我就不讲解了。你们记住它很容易,但是,真正理解人力资源管理,就不容易了。我敢说,不是每一个人力资源经理都能真正理解其内涵。”

史玉琴语出惊人,一下子就抓住了学员的心。看样子她经常讲课,也会讲课。

“简单务实地说,人力资源管理就是留住人、用好人,再提高一点就是能吸引人。要做到这些,非常不易。一个人力资源管理者可以学会所有方法和技巧,但是也未必能做到留住人、用好人、吸引人。为什么?因为所有的方法和技巧,都只是人力资源管理的外在而不是内核。”

史玉琴停顿一会,环视着课堂,观察学员的反应,享受着所有的目光都渴望地射向自己的那种感觉:“我今天给大家带来一个案例,通过这个案例,我们会形象地理解什么才是真正的人力资源管理,它的内核和最高境界是什么。不过,在讲案例前,我先请大家认识一个人。”

史玉琴对着后排的冯志刚说:“冯志刚,请你站起来和大家认识一下。”

所有的目光都射向后排,冯志刚措手不及,红着脸茫然地站起来。

“同学们,这位就是我要讲的案例的创造者,冯志刚。对不起,我还不知道你现在的身份,‘民工之家’的经理呢还是什么职务。”

掌声哗地一下淹没了教室。

“冯志刚请坐下吧。我是想让大家和你自己知道,你做的这件事有多么了不起,连我这个人力资源管理硕士、做了十几年人力资源管理工作的人都佩服。”

史玉琴以自己的方式把“民工之家”案例讲解了一遍,然后说:“人力资源管理是企业管

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