事实上，虽然仅仅是为准备各个基地的中秋节过节的物资，但是，汉唐集团同时也想把这次的活动安排成一次检验，看看能不能在检验中，把整个物流体系整合一下------叶闯便是这次活动的负责人。
物流管理，大致是起源于第二次世界大战中，军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。
在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。
当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
汉唐集团现在对物流的要求，其实比这个初阶段还低。
他们知道自己生产的产品数量，还远不到那么费脑子。他们仅仅关心各种物资的物理性流动情况，追求运输的效益最大化而已。
热兰遮城地区，红星工业区，赤嵌农业基地地区，河口基地地区，布袋盐化工地区，台湾北部地区，早已经纳入管理系统中的二层行溪地区，它们之间的物资该如何调配和流动------这都要一一考虑到的。
叶闯领着自己的工作小组没日没夜的设计了几天后，一套他们认为性价比比较高的运输流程出台了。
据他们事先推演，如果这个
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