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“前几天苏屿山的演讲，您看了吗？”副总问。

周放点头：“21世纪初，苏屿山大力推进电子商务，如今电子商务如日中天，他却说电子商务会很快结束。他的忧患意识还是比较强的。”

“那您怎么看呢？”

“纯粹的电子商务时代会结束，这是可以预见的。未来二三十年，也许会产生全新的模式。企业的目的是零库存，物流的本质是要真正消灭库存。所以线上线下，必须结合在一起，加上现代化的物流，形成新模式。”周放笑了笑：“我们需要改革自己，适应新的市场，新的消费者。”

……

在副总的支持下，周放在会上宣布了新构想“百城千店”计划。线上线下的融合，才能长远的发展公司和品牌，更好地适应变化。会上，周放提出了“三个零”，零库存，零加盟费，零软装。把店商，电商，微商结合起来，与加盟商按比例分成。

在电商发展的如火如荼的今天，周放却要开始并不算赚钱的线下店，并且要坚持线上线下同价，来刺激线下的发展，提高复购率。

周放知道公司一定会有人对此有质疑，她不求现在就得到理解，发展，总是需要成绩来证明。

“如果一个公司成功了，那一定是团队的力量，如果一个公司失败了，那99%是老板的问题，而1%，是团队选错了这个老板，出的问题。”周放语气轻快地说着这些话，大家都笑了。

这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。公司在周放的带领下，进入了全新的阶段。

“百城千店”计较启动，谈的人络绎不绝，副总开玩笑说，“百城千店”不够，看来是要“百城万店”。面对不断上门的商机，周放始终保持着警惕之心，这种扩张是很危险的，周放必须时刻保持清醒。

本城“凡品”的例子，是业内的教训。以快营销起家的“凡品”，一年时间就做到全国瞩目。盲目的扩张，导致原本做服装的电商网站，最后品类多到老板到了仓库，都感到震惊。如今“凡品”重新开始，大家都在欷歔。