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Miss周,你这两天过得很不错嘛,红光满面的。”

“哦，是吗？”她抚了抚自己的脸，“可能是换了种粉底的缘故吧。”

HR经理是个半秃的中年胖子,听到这话接不了茬，只好打个哈哈，为对方让出路来。

经过一个礼拜的学习与摸索，周唯怡已经基本熟悉电脑里的办公系统，也了解了公司的工作流程——对于整个集团来说,瑞信资本既是生产部门，又是消费部门——对外投资产生盈利、对内集成现金流和利润，在财务报表上占据着相当重要的分量。

与分散管理的投资团队不同，总裁办公室更像是一个上传下达的机构，对接集团总办却没有独立决定权。

难怪张任说凡事直接汇报即可，张永安才是整个瑞信集团的灵魂和领袖。

作为家电生产龙头企业，瑞信在全球建十多个生产基地，下辖压缩机、电工机电、智能装备、精密模具等六大子公司，拥有国家级的技术开发中心和研究院，产品远销160多个国家和地区，用户超过3亿。

这一切惊人数据的背后，是张永安近乎超人的能量和精力。

网上流传过一份来自瑞信集团内部的作息时间表——从巴基斯坦的卡拉奇到海口，再到北京，两个国家，三个城市，张永安在一天之内会见政府官员、签署百亿合同，飞行距离长达6000公里。他从凌晨摸黑爬起，到夜幕降临落地，几乎没有休息时间。

前两年还有一个笑话：“谣言说，张永安每天晚上都睡觉。”

然而，不止是张任，整个瑞信集团都执行着严格的金字塔结构——无论下层组织如何壮大，中上层都只会为张永安马首是瞻。

强势领导能够带来强势的执行力，一旦出现个人失误，却也会造成全军覆没的后果。

古今中外，这种成也萧何败也萧何的例子不胜枚举。因此，仅从经营理念的角度出发，周唯怡对瑞信集团的管理模式很不以为然。