第227章 世嘉第一次领先任天堂（1 / 2）

1992年1月1日，世嘉每年不变的嘉年华活动如期举办。

这次的嘉宾中除了往年那些熟面孔外，还多出两位特殊客人——艾尼克斯的福岛康博社长，以及著名的漫画师，DQ系列人设的策划师鸟山明。

DQ5上市一个月，全日本销量130万份，北美销售30万份，总计160万份。

对比之下，英雄传说2，日本销售114万份，北美销售129万份，总计243万份。

最终幻想4，日本销售158万份，北美销售192万份，总计350万份。

光明与力量，日本销量77万份，北美销售89万份，总计166万份。

至于两款游戏的4个以前版本，以及伊苏123，在龙腾的低价试玩捆绑促销下，累计数量已经超过了3000万份。

这些过去的老版本游戏，20美元买3盒，40美元买7盒，买的越多，送的越多，这种疯狂促销导致销量狂增，中国龙腾工厂在12月份24小时三班倒连轴生产，为国家创汇数亿美元，虽然不挣钱，偏偏每个人都充满了干劲！

这么做的后果显而易见，世嘉将任天堂的海外销售体系冲击的乱七八糟，千疮百孔。

以最终幻想系列来举例，假如SNES平台发售FF4，售价与DQ5一样，19.9美元一盒，除去硬件及开发成本6美元。任天堂的利润5美元，经销商和渠道物流等利润5美元。剩下的4美元归史克威尔所有。

在MD平台上，同样19.9美元一盒，因为中国生产，硬件成本降低为5美元，经销商和渠道物流等利润5美元，利润与龙腾对半分，史克威尔获得5美元。

宫本雅史算的很清楚，新游戏只要控制了成本。他们单个收益可以更高。