第十三章筹备（2 / 2）

2005年，7月4日，美国独立日，是暑期档中的黄金档期，这一天，派拉蒙想上映《世界大战》，华纳兄弟想上映《蝙蝠侠前传》，二十世纪福克斯想上映《神奇四侠》。

然而根据NRG公司的预警，三部电影的主要观众群，是25岁以下的青少年，在这个群体里，它们竞争力差不多，不过因为汤姆-克鲁斯的巨星光环，《世界大战》还会吸引力大批女性观众。

于是根据竞争力排行榜，《世界大战》拿到了7月4日的首映权，《蝙蝠侠前传》被挪到了6月15日，《神奇四侠》后移到了7月8日，避免了激烈的竞争，三部电影的票房都大获成功。

所以自从1978年，NRG公司成立后，好莱坞基本没有再出现定位类似、题材相近大片对撼的场面。

天雷对地火，王牌对王牌的剧情，只适合小说，不适合生意人。

NRG除了提供“竞争定位”报告，帮助电影发行公司避免不必要的冲突之外，还提供诸如电影和音乐，电影和电视，电影和录像带，电影和流媒体等等数据分析，这些数据，都有助于好莱坞的电影公司修改行业规则，更好的适应时代变化。

而在香港，这方面的研究是一片空白……

要知道，内容是否有价值，完全取决于针对什么样的用户，一部功夫片，对二十多岁的男性，是饕餮大餐，对五六十的妇人来说，是烦人噪音。

在好莱坞，电影公司做发行，很有针对性，千方百计的把主要目标观众对电影院里赶，而在香港，电影公司做发行，是广而告之，毫无目的性，只是贴贴海报，在人群中吼一嗓子——我的电影上映了，快来看啊！

好莱坞好像精细化种田，哪