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缩未来公馆一期的工期，工期一压再压，最后压缩了一半以上。一期的质量问题正是不合理压缩工期造成的，对工期的压缩导致许多施工的重要环节只能简化，许多分项工程在未达到下一项施工要求时，为了抢工期，施工方仓促开始下一步施工环节。

刘铭宇一回去就接到天骏地产召开董事会的通知，这次董事会主要审议三个事项：第一，未来公馆项目偿还信托计划资金、处理工程质量问题的方案；第二，任命洪斌为天骏地产总经理；第三，纽约项目投标方案。

会议上众人面色凝重，刘铭维一脸憔悴，眼睛有红血丝。他向董事会做了未来公馆项目的自查报告，提出的处理方案包括由母公司天骏地产先行偿还信托计划到期债务，同时抓紧销售工作，调整推盘定价和控制过程，加快销售回款；与一期业主协调质量问题赔偿条件，对一期楼盘进行整体修复，追究施工方责任和公司相关人员责任；继续向政府争取将二、三期纳入学区范围等。

检查小组也做了汇报，主要关于未来公馆一期楼盘的质量问题鉴定结果和以及对内部相关人员的处理建议，建议对项目公司及母公司天骏地产相关人员给予解除劳动关系、扣罚年度奖金、通报批评等不同等级的处罚，包括建议对天骏地产副总经理刘铭维进行通报批评。

刘健永神情严肃，一言不发地听完刘铭维和检查小组的报告，沉声说：“未来公馆项目存在工程质量，项目公司未能及时解决，引发了群体性事件，严重损害了集团声誉。项目公司对施工单位、监理单位管理不严，主管领导严重失职，公司质监部门管控松懈。公司人力部门应该参考检查小组的意见对责任人员进行严肃处理。”

他停顿片刻，会议室内鸦雀无声，“我一再强调质量是天骏的招牌，部分人员做项目的热情我可以理解，但不能急功近利，砸了自己的招牌。希望以后公司上下引以为戒，进一步增强质量意识，切实执行公司各项制度标准，严格业务监管，杜绝这样的事件再次发生。”

接下来董事会审议任命洪斌为天骏地产总经理的议案，天骏地产目前由刘健永兼任董事长和总经理，刘铭维和洪斌分别担任副总经理，刘铭维主管业务，洪斌主管财务和风控。

这次要任命洪斌为总经理，表面上洪斌升职，实际上是因为未来公馆项目出事，说明二、三线城市布局在资金链和质量控制方面都有较大的风险，刘健永通过任命洪斌为总经理，遏制刘铭维在业务方面的冒进，加强风险把控。董事会表决通过了这项议案。

第三个议案是纽约项目。纽约项目进展顺利，项目组去美国尽调的结果令人满意，财务测算的利润水平十分不错，已经和瑞恒集团、当地银行签订融资意向协议。项目已经通过了天骏地产的决策会，由于投资金额较大，仍需上董事会审议。

项目组介绍纽约项目，阐述的内容包括如何解决项目在海外和投资金额太大的风险。在场董事有几位都是决策会委员，参加过项目的决策会，项目组介绍完后，没有提出问题。

只有刘铭维发问道：“这个项目融资方案的亮点是通过预售来降低自有资金投入，放大杠杆。项目组也对预售情况以及对应的资金成本、利润水平作了一个预测，我想问项目组有没有考虑过如果发生极端情况，例如美国移民投资政策发生重大变动，导致预售结果非常糟糕，连现有方案中预测的最低水平都达不到，用预售款做夹层行不通，这种情况下我们拿地后，后续的开发资金以及项目的销售怎么解决？”

纽约项目目前由洪斌牵头，具体负责人是天骏的一位资深项目总监，他稍作思考，答道：“刘总，我来回答您的问题。首先，美国当前还没完全走出经济危机，投资与就业状况不容乐观。投资