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1点钟是否有空？”

程归想了想上午的工作安排，回复说：“有空。”

对方很快回复道：“那就11点在一层3号洽谈室见。”

第8章youngandstraight

程归回复“OK”后，就继续做手头的工作。他自然好奇绩效面谈的内容，但并未太激动。今年三月时，他们一起入职的有二十人，来自全国各地高校，是按管理培训生（MT）的洋气名头招聘的。

招聘宣传册上曾说，财务部MT的首年发展路径是从案场收银到会计助理，如果进步较快将学习部分主办会计的工作。然而实际上，财务部人手很紧缺，新开项目又多，程归在九月就开始接手主办会计的工作，如今经过三个多月的摸索，日常的工作都已经上手。

同期的二十个MT里，除了程归，还有一个女孩是财务职能的，入职时就被分配去杭州，听说现在自主选择要朝税务方向发展。至于七月那批的三十个MT里，只有一个财务方向的男生，其人颇有些雄心壮志，在中秋晚会上还曾表演过精彩的武术，可是因为助理岗太缺人，至今还被困在收付流水的业务中。

MT有内部的交流群，有几个常驻在项目上的营销MT整日在群里诉苦说没干实务被冷藏；也有土地拓展部的MT时常发些在荒地上的自拍，发牢骚说组织总派给他这种踏勘的苦力活，说好的高大上呢？

因此，程归觉得自己入职这九个月来，虽然不及几位活跃分子大放异彩，但至少是遵循既定的发展路线，中规中矩走过来的，绩效面谈应该也没啥惊喜可言吧。

所以，直到坐进一层3号洽谈室，程归都还觉得自己心里很平静。当一个穿衬衫西裤的男人拿着面谈材料进门时，程归很有礼貌地站起身，和他一起落座。

对方带着一副黑框眼镜，皮肤略白，显得嘴唇上和下巴的胡子茬异常浓密。他自我介绍说：“我是人事行政部薪酬模块的谷梁权。”

程归微笑一下，说：“谷主管，你好。”

对方却摇摇头，纠正程归道：“我姓谷梁，你直接叫我谷梁就行。”

虽然对方是笑着说的，但程归莫名觉得他的表情略硬，可能是因为他在年龄上长程归几岁，接近三十的样子，颇有些历练的气场。

谷梁先把绩效面谈的意义和绩效评定标准简单介绍了一下，例如在对MT考评时，平时表现占50%，上个月的述职演讲占30%，人事活动及跨部门交流占20%。

在此前人事发的邮件里，程归已大体了解过，所以当谷梁问他“有没有什么不理解的地方？”他摇摇头。

接下来，谷梁话锋一转，去除客套的表象，很直接也还算真诚地对程归说：“坦白来讲，我对你个人以及你此前的工作，所有的了解仅限于表面，只是被委派这次面谈时，才仔细翻阅了你的综合评定，所以当看到你的评定结果是待改进时，我也很惊讶。”

听到这个结果，程归立刻有点儿懵。自己是待改进？他记得邮件里说过评定有三级：优秀、良好、待改进。他知道自己不够优秀，但一直以为能够达到平均水平的，结果现在竟然是待改进？

谷梁接着说：“MT都很棒，彼此的分数相差不多，可评级这种东西嘛，我们有硬指标要求，一定要有5%至10%的员工被评为待改进。”

听到这话，程归进一步明白了，自己不仅仅是低于平均值，按照这样的比例，自己很可能是二十个MT里唯一的待改进。他在校园时，成绩一向很突出，参加工作后，他知道自己不善交际，心里预期就是踏实干活当个平均数就好，但没想到竟然还平均不得，既然没能优秀得突出，就变成了落