这两个流程文件，根本就是极为先进的管理方式，自己去部里培训的时候才听到一些苗头的东西。
年前，针对主要培养的青年干部，部里请国外管理咨询方面的专家。进行过一次管理培训。国外专家强调最多的，无非就是“流程”与“标准”两个概念，如果一个企业。每个人在做每件事的时候都有流程可寻，正路可走。那这个企业才叫完善。至于标准则是一个更高端一些的概念，大概意思就是三流企业卖产品，二流卖技术，一流卖标准，专家以ibm为例，阐述了那个企业从产品到技术，一直到现在专精于标准的发展道路。
虽然对大多概念不太懂，但秦玥还是能体会到张逸夫现在的做法。与国外先进管理经验的相通之处。那次培训对大多数人来说收获并不大，理由很简单，咱们是中国，咱们是机关，学习企业那一套？搞资本主义运营，这不开玩笑呢么！
现在看来，张逸夫的这一套，倒也有些那样的影子了。
当然，秦玥悟到的高明的地方并不止是管理方面，同时还有领导抓权的方面。
节能降耗减排方方面面的工程。必将有一系列的采购和安排，这些都是当领导的要抓的资源，资源越多。人脉越广，你的地位才越牢固，这正是袁铁志一直以来的处世之道，也是他完全凌驾于偏技术派的路涛的地方。
一个将尽可能多的资源牢牢抓在手里，一个完全没有抓资源的意识，外加做人脑筋上的差距，这也就造就了现在袁铁志上面人挺，下面人怕的局面，也造就了路涛对于下面人毫无威慑力。上面人也瞧不上他的局面。
张逸夫刚刚入局，对资源上肯定要有一些动作。但这个尺度，这个力度是有学问的。动谁的蛋糕不动谁的，动多少，怎么动，都要权衡。
你要是不动，也许就是下一个路涛，干苦活累活，没人念你的好，你要是动过头了，那些袁铁志们可就要反击了。
张逸夫面对这个问题，选择了一种黏黏糊糊的方式，而非大刀阔斧。表面上看定死流程，指定产商该是很坚决的，其实恰恰相反，这个文件要确定下来，必将经过漫长的扯皮过程，大家都想掺乎掺乎，而在
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