改革申请递上去，领导全都认可。
认可代表着信任，李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二线。
在广电传媒圈子里浸淫半辈子，李锐刚是个懂行的领导。
他心里清楚，把体制内的团队扔到市场上，一个避不开的现实是，年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升，一旦和社会公司站在一个起跑线上，生存能力不够。
那么……
如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升，那就是一个花架子。
弄出这么大动静，得到上级如此大力的支持，如果两年之内拿不出一个够分量的节目，闯不出来一个新的卫视格局，交不出一份合格的成绩单，那就说明李锐刚的改革是失败的。
到时怎么办？
于是，最近李锐刚一直在想怎么破局。
思来想去，最理想的局面是，集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴，这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。
什么是眼界？就是视野不限于国内几家对手，而是放眼国外。
2008年元旦前，李锐刚的视线曾投向英国伦敦，他也曾想过跟Fremantle-Media取经搞合作。
可是几个念头后，他放弃了。
内部整合还需要一段时日，张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中，太着急上马外部合作，极有可能事倍功半。
不过李锐刚并没有放弃对Fremantle-Media公司的关注，于是，有道影视传媒公司和Fremantle-Media的合作协议报道出来后，李锐刚第一时间看到了。
有道影视传媒？
这个名字在李锐刚大脑里
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