? 8月23日,星期六,处暑。
松江长平机场上空没有一片云彩,真正的晴空万里。
边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京,然后从燕京飞法国巴黎,去执行他们的“抱孙子计划”。
边学道亲自开车送两人到长平机场,看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口,才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅,上车回市里。
6个小时后。
松江有道大厦15层董事长办公室里,边学道看着手里一份报告,越看表情越严肃。
这份报告是傅采宁和李裕联名送来的,报告不长,一共4页纸。
边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍,他没看到别的,只看到了四个字——大企业病!
而导致有道集团大企业病提前爆发的原因,是成立了有道集团燕京分公司。
燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开发综合组,全属于“进攻型产品”,所以,在内部政策和预算支持上,优先级一直比较高。
另一方面,因为项目不断增加,最近一年燕京分公司持续招进新人。
特别是智为微博,为了加强内容建设,保证上市前不出纰漏,从传统媒体挖了一批人填充中层。
结果,矛盾就出现了。
互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品,不懂运营,外行指挥内行。
传统媒体人鄙视IT民工基本功不扎实,没有情怀,逼格太lo。
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