第3部第五章（2 / 2）

前边曾经说过，廖志国由市长转任书记，工作重心随之发生重大转移，用他自己的话说，乃是由务实为主过渡到务虚为主，由谋事为中心向谋人为中心转变。这还不像过去在县、乡里做书记，那种基层的党务主官，实际上是党政一把抓，书记越位抓政务天经地义。而到了地级市这一块，情况则有些不同。一座中等城市，看上去上万平方公里，洋洋数百万人口，可主体都在下边的那几个县市，而且人家自成体系，真正需要市里操心的事情并不多。或许，这也是县里一直希望归省直管的原因之一吧。说白了，一位地级市的党政主官，实际需要打理的范围，也就是市区方圆千把平方公里的那几个行政区，能够展示于人者也不像县里那样丰富、具体。事情总共不过那么多，你书记还好意思再去同人家市长抢着做吗因此，当了书记的廖志国，反而有种遭架空、被边缘的感觉。担任市长时，他的现场视察多，人家找他汇报工作的多，脑子里考虑的大多是修桥、造路、建工程之类的具体事务；当了书记后，务虚的会议多，找人谈话多，整日思考的主要是各种各样的人事关系。

在中国官场，像廖志国这样的市委书记谋人，仰仗和依靠的主要部门是市委组织部。试想，全市那么多官员的升降进退，从推荐、考核、测评到最后的公示、任免，包括离退休之后的慰问、治病、解难、帮困，及至最终亡故的祭奠追悼，哪一样不需要组织部的操办、介入或过问若是主政此部的要员三心二意、甚至离心离德，那自己这个书记还怎么将人事谋好谋顺尤其显得重要的是，人事不像政事那样刻板，而是千变万化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是关系敏感，难免有不按常规、正途操作者，更加需要这个组织部特别知己贴心。阳城目前的情况，同廖志国期望的恰恰相反。

因此，选择贾大雄作为突破口，实为势所必然。

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贾大雄提出配备常务副部长，廖志国表示赞同。

好的，是得马上配，你这个部长必须一个得力助力嘛。哦，对了，你有合适的人选吗廖志国问得漫不经心。

这个，贾大雄略一犹豫，马上回答：暂时还没有合适人选，这事我们想先听听廖书记的意见，一定按照您的指示办

既然这样，我让黄一平副秘书长参与物色，最后我们再坐下来一起商定。廖志国点头道。

贾大雄眼里一丝惊异之色稍纵即逝。

说到这里，有的读者可能纳闷了：一个组织部的常务副部长，果如贾大雄所言，非得市委书记廖志国亲自选还有，廖志国为何会让秘书黄一平介入此事

熟悉当下中国官场的人都知道，在党政军民学诸多政权组织中，不论其形式如何千姿百态，真正体现权力、地位的要素，无外乎人、财、物三样，而人则是居于第一位的核心要素。当年，毛泽东老人家曾经一针见血地指出：正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在任何一个单位，只要掌握了人事权，就等于掌控了一切。因此，像廖志国这样的地方市委书记，除了统揽该地全局外，别的事务皆可委于他人，唯有一处必得亲自牢牢掌管，绝不容旁人轻易染指这便是党委组织部。按理说，组织部选个常务副部长，贾大雄身为常委、部长，应当具有相当的话语权。然而，事情远非吾等局外人想像的那么简单。对于常务副部长人选，贾大雄即便私下已经择定人选，当着廖志国的面也绝不敢轻言，否则便是犯了大忌。何况，他与廖志国分属对立阵营，更是不可轻易儧越。

当然，市委书记廖志国亲自选定常务副部长，除了上述主管因素外，也说明了这个位置的极端重要性。像阳城这种地级市，经济发达程度堪抵中西部一个省的总量，下辖十来个县市、区，外加上百个处级机关、企事业单位，归属组织部直接管理、任免的干部超过千人。不难想像，掌握着这座城市干部生死大权的组织部，该是一个怎样强权的衙门。作为常务副部长，则是其中仅次于部长的二号大员，除了协助部长主持全局外，通常还会分管市辖党政机关及县市、区领导班子，管辖着领导干部中的精华部分，绝对属于权势熏天的人物。这些年，贾大雄与那个刚退二线的常务副部长沆瀣一气，利用阳城党政主官长期不睦的空隙，将组织部经营得几乎滴水不漏，使之成为三剑客党同伐异的重要平台，廖志国早就对此耿耿于怀了。贾大雄心里也清楚，新的替补人选，廖志国一定不会轻易放手，更不可能假手于他这个反对派。

至于让黄一平介入此事，则是廖志国的精心安排。

黄一平跟随廖志国来到市委，担任了正处职的副秘书长。按照常规，副秘书长已然属于领导职务，不宜再做某个领导的跟班秘书，而应当在党委组成部门中分工一块，协助市委领导进行日常管理与协调。在几个副秘书长中，黄一平是个例外，并不参加惯常分工，依旧贴身跟随廖志国。不过，廖志国私下里对他也有特别交代：你虽然不参加副秘书长们的