145:开源比节流好(2 / 2)

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“前不久,有个北京的大老板,想要收购卡特,谢总带来跟我见了面,谈过一些细节。”

“公司可不能卖啊,卖了我们吃什么?”

“我跟谢总讲了,增值业务大有可为。今年初,手机短信大爆发,挽救了中国互联网,三大门户第一次找到了盈利方向。在纳斯达克面临摘牌危险的公司,也率先依靠短信和网络游戏一举成为首个盈利的门户网站,它的股票成为中国概念股的领头羊。这是什么形式?所以卡特公司不会卖,还应该去收购其他公司。”

谢总之所以想卖公司,估计与今年的SP爆发有很大关系。315晚会,联通在信和12315热线一起成为互动的合作伙伴,品牌第一次被叫得响当当的,一些大人物,譬如有特殊背景的人物开始入主SP,通信管理局的领导亲友、电信部门的管理人员、运营商内部的人下海从业,有了背景,就奔前景,SP如雨后春笋一般,茁壮成长,遍地开花,春色满园,竞争越来越激烈,短信聊天、游戏点播这些业务开始走处坡路,提高信息费想带来收高提高,却引得用户流失到同行那里去,运营商越来越牛,群发的质量越来越差,发送HF到7130的话费查询专线已经被省联友通公司收回,除了我策划的三月份举办的世界杯竞猜活动小赚了十多万之外,收成很差。不得已之下,龙头跟终端厂商谈内嵌合作,跟电视台谈媒体合作,都告失败。人心不稳,新成立的公司都来挖掘卡特公司的人才,据说技术部小郭跳槽出去特别吃香,曾数次潜回公司或通过QQ要挖走其他人,龙头与文四爷实施了几次加薪政策才算勉强稳住。

其实按经济学常理,工资哪能如阴毛一般几年不长?

龙头办公室里,龙头再次召见我:“最近业务上有什么想法没有?”

“头大。昨天看运营商的新政策,有了不均衡费用的概念?”

“这个影响倒不大。”

“通讯费集中为上行一次收取,下行不再计通讯费;第三方点播业务只允许同时向不超过五个手机进行,这些都是细小的影响,但集中起来对我们的业务就是慢性扼杀。”

“开源与节流,是两种致富的办法,但是开源比节流好。”

“那我有一个建议。”

“说一说?”

“组织一次大型招聘吧。”

“有人想走吗?小波调去做客服,她是不是有什么不满?有什么风声或情绪,作为副经理你要给我讲一声,提前有一个应对办法。”

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